学习公司发展历程

战略部署、组织架构

地知孵化器

我们要搞产业的互联网  产业的服务平台

地知工程医院致力于基础建设服务的工程医院，顺应工业4.0发展的要求，在工程安全防治防护领域，形成了智能的工程产业链与关联生态圈。

运营需要创新营销模式，抄袭不可取，每个企业是不同的个体，特点各异。

五行服务模型      经营企业的甜蜜点 是地学平台服务的核心竞争力

金融资本、园区物联、

金木水火土的形象解释及在本大楼的楼层分布

水是人，土是一个产业，3 6 9 12土  78金  1、2木  4、5火  10 11水

木生火

适者生存 律者完美  实者强大

地知企动力，企业服务众包平台

地知企动力的组织构成

资源服务优势

企业模式差异化思维的八大原则

1、集中力量

2、找准焦点

3、寻求简单

4、重强避弱

5、无形资产导向

6、目标客户导向

7、时间原则

8、实验原则

战略定位：

SO策略：依靠内部优势，利用外部机会

WO策略：利用外部机会,弥补内部劣势

ST策略:利用内部优势，规避外部威胁

WT策略:减少内部劣势，规避外部威胁。

地知平台智能战略部署：

地大华睿；地知加速器；产业研究院；国家工程中心；工程承销；供应链系统；信息技术；

地知孵化器

1、网的重要性：实体产业优于互联网。两者之间相辅相成。实体业要实时地落地。

2、地知工程医院的诞生：我们是一家致力于基础建设服务的“工程医院”

3、地知工程医院的焦点：安全预灾和安全防护。

通过地知网可以帮助地质产业的各位专家、老师、企业家等共同相互之间开放的分享自己的知识。最新动态，从而达成各种各样的合作协议。地质学的每项和其他企业不太一样，每个项目都会涉及到专业差异、行业差异、方向差异，知识差异。通过地知这个开放、学习的平台为地质产业打造一个基础。移动终端，企业网站PC端三网合一

1、鹦鹉螺的物种进化生存至臻的服务精神：

适者——生存，律者——完美，实者——强大

2、地知平台八大服务中心——五行服务

金融服务中心、物业管理中心、供应链管理中心、品牌运营中心、管理顾问中心、行政服务中心、人力资源中心、数据互联中心。

3、互联网在强大，不可能颠覆实体经济。“互联网”任何模式其实都是在做资源的整合。

1、地知企动力是什么？

（1）以服务为主的综包平台

（2）地勘单位电子互联网平台，连接业内专家科技单位、设备厂家、工程服务单位有等形成地学行业有机的生态圈。

2、产品介绍——市场背景分析

（1）地学行业相比其他行业而言，众多企业、团队缺乏知识技术专业组织管理。许多能有效应用与解决实际问题的技术有与人员的流失也渐渐无法保存下来。

(2)地学工作者文化水平参差不齐，技术能力需要反复学习方能提高。

（3）众多优秀的技术停留在理论或小范围应用层面，没有良好的途径来进行广泛应用和传播。

（4）单位使用的设备，工程队伍单一，缺乏广泛的选择性。

（5）大多数企业缺乏高效的企业管理手段和工具。

1、地知企动力的三大平台

（1）管理技术输出平台——地知学院；

（2）赋能封装平台——企动力；

（3）营销运营平台——云商；

1、全国正步入全面深化改革开放胡新时代，制造时代向产业互联网时代转型。

2、文化起源：鹦鹉螺——斐波拉契弧线。始终坚持斐波拉切数列为企业动力系统研究胡理论基础。

一家基于地勘单位的互联网电商平台

服务的目的：形成有机的生态圈

1.管理技术输出平台

2.赋能封装平台

3.营销运营平台

？？？培训导师，团队简介的相关介绍

？？？平台展示

？？？产品建设阶段性完成的时间轴

定位：地学行业一站式解决方案的电商平台

地大科技产业园

提供产业物业支持和项目投融资服务

对智慧成果的敬畏

对转化应用的渴望

使命：挽救生命和改善地球的事业

安全生产 绿色生活

六大技术研发平台

swot分析即强弱机危综合分析法，是一种企业竞争态势分析法，是市场营销的基础分析法之一。

意义：帮助清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供机会，防范可能存在的威胁与危机。对我们的成功有意义

地大华睿：物探产品。设备制造，工业作业品牌

地知学院：集成平台大数据为上下游提供服务

地知工程医院：平台业务的承销

地知云：云端软件平台

为了减少地质灾害和合理的预防，依托互联网，为地学企业保驾护航