私车公用补贴标准：

1.费用补贴：1元/公里；

2.过路费实报实销

绩效考核成绩与月度绩效工资、年度奖金、人事决策等挂钩

薪资结构：基本工资+绩效工资+工龄工资+保密费+（其他福利津贴、特殊补助、股比九部分组成）

ERP操作流程：1、先由工资发放部门编辑工资信息-提交工资发放审核-审批通过点击发放

2、员工在工资查询管理进行查询本人各自工资明细

人事制度管理：招聘管理，培训管理，异动管理，薪酬管理，绩效管理，员工福利管理，合同管理，合伙人管理，股权分红管理

试用期员工转正：一级审批部门，二级审批人事，三级审批总经理

调岗审批：个人/部门调岗申请，人事部协调确认，总经理审批，人事调动通知发布生效

调岗交接按照离职申请流程移交本岗位工作

休职流程手续按照离岗申请流程移交本岗位工作，暂停所有薪酬福利待遇

试用期总结以工作总结、业绩为主要内容

根据公司人员结构进行档案分类：员工档案、兼职员工档案、实习员工档案、外部合伙人档案、项目合伙人档案

要求：手机各类档案信息要全面，需上传各证件附件、且定期及时更新各档案信息

员工合同添加：根据不同合同类型进行分类添加，需注明合同主体公司，上传合同原件扫描件及相关附件

1、交付中心：发货；销售退货  退货申请单必须是纸质版

2、物供部

3、财务部：审核金额、合同等是否满足条件

4、质量部：衔接物供部提供的顾客资产及退货清单、核实物品明细及数量

5、退货审批表签批后同时抄送的部门有：物供部、财务部、质量部、生产部

1、所有采购行为均走ERP审核流程

1、所有采购必须上级部门审批或审核通过后才能进行

2、发票填写必须严谨，供应商信息及采购合同必须由公司进行管理

3、原材料入库前及入库后的质量必须严格检验

是否运行，取得收益

初步了解

需进一步了解华睿云才能理解

本章节掌握一般，不是很理解

初步了解

初步了解项目研发情况

基本了解公司2019年市场财务情况

有些不太明细。

服务总公司，是服务外部业务为主吗

根据系统公司的特点，在职责、目标、人员等项目的设定是不同的。

不太理解 安达云，应该是软件，可以进一步了解。

基本遵循公司设定的流程标准，根据项目的人员等，对岗位和考核等细分，针对性强。