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2018华睿集团高绩效团队建设工作培训（一）
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11.现场演练--用七大问题的一致性对自己小组进行SWOT分析
1.个人意愿与成功的关系
2.共生，未来企业组织进化路径
3.地知平台职能战略部署
4.七大问题的一致性是什么
5.地知网宣传片
6.张云新--市场调研
7.企业（项目）分析报告所涵盖的...
9.智放营销体系-背景介绍
10.企业战略定位与商业模式思维
11.现场演练--用七大问题的一...
12.商业模式如何绘制
13.什么是商业模式、商业模式的...
14.地知空间的商业模式（含现场...
16.营销PPT该如何写
15.如何运用思维导图撰写战略计...
17.智放链条营销咨询体系介绍
18.财务报表的解读
20.预算的编制与控制
21.质量管理手册控制程序的讲解...
22.质量管理手册控制程序的讲解...
23.质量管理手册控制程序的讲解...
24.质量管理手册控制程序的讲解...
25.质量管理手册控制程序的讲解...
26.CEO工作手册撰写方法讲解
作业--用七大问题的一致性的格式...
作业--用思维导图的形式表现行业...
作业--请用九宫格的模式撰写自己...
作业-请撰写本小组的CEO部长操...
作业---罗列小组企业的优势和劣...
作业--本小组的2019年的盈利...
19.投资项目可行性分析
作业--小组成员角色分工，并拟出...
8.地大华睿行业分类及解释（已有...
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