总账管理、现金管理、收款开票、付款收票、销售退款、采购退款、工资管理、费用管理、预算管理

财务管理：现金银行、收款管理、付款管理、销售退款、采购退款、工资管理、费用管理

季报/年报：指围绕质量管理体系20个控制程序维度进行汇报

汇报时间：按发布的会议通知要求执行

汇报场所：本中心QQ群或会议室

提报方式：语音汇报本部门目标完成情况、目标未达成差距分析、次季度/年度工作计划及纠正预防措施

月报：是指主管层：本岗位绩效考核表、部门平衡积分卡、本岗位当月重点工作成果；员工层：本岗位绩效考核表及当月重点工作成果

报送时间：按发布的会议要求通知来执行

汇报场所：本中心QQ群或会议室

提报方式：本岗位绩效考核表、部门平衡积分卡、本岗位当月重点工作成果

地知企动力以地质大学为依托，沟建企业神精网络高效传导系统。地知网为企业家、专家导师、导师建立一个非常好的社交化的，基于互联风的协同工作平台。在这个平台上面实现三网合一，包括移动终端、网站、以及企业管理等等。这样我们对于地知网常见的跨时间、跨地域的项目的协同提供一个高效的管理平台。地知网的规划包括供应链金融、大数据以及我们地质产业特殊的实时管理监控等。地知企动力的组织架构组成为：1、创业孵化中心2、管理顾问中心3、金融服务中心4、人力资源中心5、行政服务中心6、物业管理中心7、供应链管理中心8信息服务中心

地知平台建立至今，已建立中地大科技园基地、中国、澳州招商中心、地质培训实习基地。地学与装备教产中心。

地大华睿依据地大科研团队的支撑，将科学技术转化为生产力。先后通过ISO9000,ISO14001等认识，全国七家服务机构。公司旗下机构包括：1、武汉地大华睿技术有限公司。2、武汉地大华睿软件工程有限公司。3、武汉地大华睿智能制造有限公司。4、吐鲁番中地大矿业发展有限公司。武汉地知网络科技发展有限公司。

地大1987年成立，温家宝毕业于中国地质大学。13个一级学科博士点，二个优势学科创新平台：地球过程与矿产资源，长江三峡库区地质灾害研究。目前在校生24000余人。学校拥有9个地质堪探专业计划。

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地知企动力

付款-采购生成

退款-销售单

检索收入和支出

三个核心价值

帮助地质产业的各位专家、老师、企业家互相之间分享知识、达成协议

技术跟产业的融合改变地质学整个产业的形态

创业孵化中心、管理顾问中心、金融 人力资源、信息服务中心 

地大华睿是一家集地学技术与智能科技研发、制造、销售、工程与信息服务为一体的高新技术企业。依托中国地质大学相关专业科教资源优势与行业专家、科研技术的支撑，根据市场对技术的需求，将高端人才与市场进行整合，将地学技术转化为现实的生产力，并成功培育了国内外科学水平一流、拥有可以批量科研孵化的技术管理与服务团队。地大华睿的产品广泛服务于煤矿、采矿、环境、建筑、制造、教育、林牧等行业，先后通过多种国际、国内体系认证。形成了以武汉为总部研发中心、北京为营销中心、深圳为对外开发窗口的商业布局。旗下公司包括武汉地大华睿地学技术有限公司、武汉地大华睿软件工程有限公司、武汉地大华睿智能制造有限公司、吐鲁番中地大矿业发展有限公司、武汉地知网络科技发展有限公司。规划搭建了6大应用技术研发平台：矿山预灾工程技术与装备、地球物理勘探技术与装备、地知环境保护技术与装备、井管孔洞检测技术与装备、宝玉奇石鉴定技术与装备、全网物联技术与智能装备。

1952年新中国在北京大学、清华大学、北洋大学、唐山铁道学院等大学地质院系的基础上组建了北京地质学院，由于办学实力雄厚，1960年成为全国重点大学。在文革的特殊历史背景下，1970年北京地质学院被迫南迁，在江陵组建了湖北地质学院，1974年学校迁入江城武汉，组建武汉地质学院。1980年代初在南望山的武汉地质学院校园竣工。1986年试办研究生院。1987年升级为中国地质大学，形成南北两地办学，总部在武汉的格局。1997年纳入211工程建设高校，2000年划归教育部管理，逐步形成以地球科学为主要特色的综合性大学。

招聘

费用审批流程：提交人提——部门负责人——财务一级审批——财务二级审批——总经理。审批同意后，中心文秘——出纳制单——应付会计复核——对应账户出账。

收款开票，

所有的收款在收款列表，付款退货单产生。银行账户先添加 

公告先分类，公告列表查看，时间排序

销售，生产，采购与其他部门的协作。

内勤电脑打开，销售手机打卡，直接获取打卡人位置

销售人员要写周计划和总结，日程未完成的，在洽谈进展中补充，日程未完成会自动生成已完成。