1、单双休工作制。

2、上下班各打卡一次。

3、值班、加班、外出离开及返回时均需打卡。

4、迟到到早退1次，扣全勤奖20%，同时扣10元，第二次扣全勤奖50%，同时扣10元，自第三次起，扣全勤奖100%，并记旷工一天。

5、不卡需提交在场图片证明。

6、探亲假休假不可连续超过5天，最迟次年3月排玩，否则作废。

7、公司以自然月为一个考勤周期，次月5日前奖上月考勤发至人事专员。

1、所以培训课程尽量一周内完成。

2、培训课程设置为两个部分，一类公共课程，一类岗位专业知识与技能培训。

3、人数达5人以上，集中培训。

1、试用期3个月，实行月度考核，每月考核一次，不足15天，次月考核。

2、2次考核不满60分，试用期不过。

1、全员遵守，包含零时工。

2、仪容整洁，男同事许穿衬衣打领带。

3、不得穿拖鞋。

4、同事之间互帮互助。

5、外出人员，在进入机构办事前需检查仪容仪表，文明用语。

6、电话铃声响三声之内必须接听，帮同事接电话，做好记录。

7、保持公共区的卫生干净整洁，爱护公物。

8、

考勤管理：

一、旷工管理

1、3分钟内不算迟到。

2、3-30分钟，不足半天，按半天计算，超过半天按一天计算。

3、迟到早退，每月累计超过3次，按旷工一天处理。

4、工作期间未办理外出、出差手续，按旷工一天处理。

5、每月2次补卡机会，第三次按旷工处理。

6、外勤人员，未填写日程，按旷工处理。

7、出差途中私自变更出差地，出差时间，按旷工处理。

二、请休假管理

1、请假一天以内，部门负责人审批，人事部复核；超过1天，总经理最终审批。

2、加班可根据工作情况申请调休或者冲抵。

3、3天以上长假，假期前后不得请假。

三、探亲假管理

1、外勤人员探亲：出差1个月，2个月，3个月，4个月，探亲假分别不超过天数0天，3天，4天，5天。

2、内勤出外勤调休：出差1个月，2个月，3个月，4个月，调休分别不超过天数1天，3天，4天，5天。

3、法定节假日减去休假天数，春节前后2个月无探亲假。

四、外勤考勤管理

1、日程作为考勤一句，每日填写日程，休息日填写休息。

2、日程须在10日内完成，跨越须在次月3号之前完成。

3、日程缺失，按事假处理，超过3次按旷工处理。

4、外勤人员4次以上擅离岗位，公司接触劳动合同。

内部人才推荐：

1、能力由人事部、部门负责人，总经理综合评定。

2、奖金分2个阶段发放，被推荐人入职和满半年。

3、行政人事人员招聘销售，50元/r人。

4、内部推荐每年5人以上，颁发伯乐奖，奖金2000

迟到/早退—4分钟小于等于30分钟

迟到1次—扣20%+10元

迟到2次—扣50%+10元

迟到3次—扣100%+旷工一天

休假：事假、病假、探亲假、婚嫁、产假、哺乳假、调休假

超过1天由总经理审批

1.针对采购业务

2.办公用品采购，在erp申请

3.固定资产采购，由各部门提申请，erp申请

4.合同类申请采购

5.不同公司采购对应自己的系统在erp采购申请

1.了解目的

2.收据流程以及必填项

1.借款额度规定，培训期不允许借款

2.招待费用规定

3.通讯费规定

4.外出费用

5.加班补贴

6.出差规定及补贴标准

7.交通费用报销规定和标准

8.出差餐补和住宿费规定

9.费用报销申请单的填写规范

交付中心：发货：顾客合同；销售退货：《退货申请单》；

财务部：审核明细金额，付款条件是否满足发货条件，等；

住宿补助按照两方面区分：一：五区三市、十六城市、省会及其他

流程：起诉前--诉讼前期--法务部核实评估--立案后--办理诉讼案件中

按照不同出差地点使用补助不一致

1.试用期：普通员工最高500元，部门经理最高1000元，总监最高2000元

1.销售部出差补助标准；

2.销售部出差规定

私车公用补贴标准：

1.费用补贴：1元/公里；

2.过路费实报实销

1、交付中心：发货；销售退货  退货申请单必须是纸质版

2、物供部

3、财务部：审核金额、合同等是否满足条件

4、质量部：衔接物供部提供的顾客资产及退货清单、核实物品明细及数量

5、退货审批表签批后同时抄送的部门有：物供部、财务部、质量部、生产部

1、所有采购行为均走ERP审核流程

1、所有采购必须上级部门审批或审核通过后才能进行

2、发票填写必须严谨，供应商信息及采购合同必须由公司进行管理

3、原材料入库前及入库后的质量必须严格检验