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序、如何学习
四、战略系统
五、治理系统
六、创新系统
七、支持系统
八、运营系统
九、评价系统
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财务供应链中台业务办理指南
5.1-5.3组织质量与体系
7.1.2人员
7.2能力意识与沟通
7.1.3-7.1.5基础设施与环境
7.5行文与控制
7.1.6知识系统
武汉地大华睿集团目标与计划分解(2023)
武汉地大华睿地学技术有限公司目标与计划分解
武汉地大华睿工程软件有限公司目标与计划分解
武汉地大华睿工程技术、地知科创科技发展、武汉华睿智联企业管理有限公司目标与计划分解
安联云承销平台目标与计划分解
风险识别与隐患排查服务平台
GEOSEE地质保障体系技术在不同场景应用(煤矿)
GEOSEE地质保障体系技术在不同场景应用(基础设施)
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GEOSEE地质保障体系技术在不同场景应用(水利水电)
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2018华睿集团高绩效团队建设工作培训(一)
第13-1任务: 13.什么是商业模式、商业模式的价值、要素、创新
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任务列表
第1任务: 1.个人意愿与成功的关系
第2任务: 2.共生,未来企业组织进化路径
第3任务: 3.地知平台职能战略部署
第4-1任务: 4.七大问题的一致性是什么
第4-2任务: 作业--用七大问题的一致性的格式阐述小组具象目标,想要拿到成果什么?
第5任务: 5.地知网宣传片
第6任务: 6.张云新--市场调研
第7-1任务: 7.企业(项目)分析报告所涵盖的详细内容
第7-2任务: 作业--用思维导图的形式表现行业调研分析
第8任务: 8.地大华睿行业分类及解释(已有视频)
第9任务: 9.智放营销体系-背景介绍
第10任务: 10.企业战略定位与商业模式思维
第11-1任务: 11.现场演练--用七大问题的一致性对自己小组进行SWOT分析
第11-2任务: 作业---罗列小组企业的优势和劣势、可能的机会与威胁
第12任务: 12.商业模式如何绘制
第13-1任务: 13.什么是商业模式、商业模式的价值、要素、创新
第13-2任务: 作业--请用九宫格的模式撰写自己小组的商业模式
第14任务: 14.地知空间的商业模式(含现场演练片段)
第15-1任务: 15.如何运用思维导图撰写战略计划
第15-2任务: 作业--本小组的2019年的盈利测算
第16任务: 16.营销PPT该如何写
第17任务: 17.智放链条营销咨询体系介绍
第18任务: 18.财务报表的解读
第19任务: 19.投资项目可行性分析
第20任务: 20.预算的编制与控制
第21任务: 21.质量管理手册控制程序的讲解(1)
第22任务: 22.质量管理手册控制程序的讲解(2)
第23-1任务: 23.质量管理手册控制程序的讲解(3)
第23-2任务: 作业--小组成员角色分工,并拟出小组产品在每个控制程序中所花费
第24任务: 24.质量管理手册控制程序的讲解(4)--采购制单及审批流程的培训
第25任务: 25.质量管理手册控制程序的讲解(5)
第26-1任务: 26.CEO工作手册撰写方法讲解
第26-2任务: 作业-请撰写本小组的CEO部长操作手册
学
习
中
心
TOP
工作时间:9:00 - 18:00