一.企业经营现状
中国企业数量多,寿命短,经营环境比十年前复杂2.5倍,竞争比十年前增加3.3倍,平均利润逐年递减10%
1 任何企业都可以成为市场领导者
2 先行者正在获利
3 行业界限变得越来越模糊
4 企业管理难题
5 企业发展瓶颈
二.企业经营发展趋势
一切为了简单高效
1 用科技重新定义企业管理
2 一切成功企业皆因价值经营
3 自主创新
资源优化配置型整合
管理无“病”论的科学依据
三.经营成功的秘诀(条件)
1.未来的“经营思想”
机会经营---能力经营
战术经营---战略经营
粗放经营---精确经营
2.未来经营“五大道”
做大之道:实现业务力倍增
做快之道:实现资源力倍增
做强之道:实现竞争力倍增
做久之道:实现持续力倍增
做好之道:实现执行力倍增
3.未来的“企业竞争”
未来的竞争是软实力的竞争,软实力的获取的关键是自学+拿来
4.未来产业升级“加减乘除”
加法效应:从资本和商业逻辑角度进行顶层设计实现企业快速成长;整合产业链,建立利益共享机制迅速增加企业规模和核心竞争力;
减法效应:导入阿米巴管理哲学,降本增效,提升企业内生增长动力;
乘法效应:帮助企业对接资本市场,导入金融资源,实现企业资本价值增长;
除法效应:产业链迅速裂变,将一些中间渠道去除掉,反而产生更多的收益;
5.未来企业“螺旋提升路径”
体系分解
组织职能
执行部门
智企动力系统
6.是否具备驾驭数字技术的能力
7.科技成果产业孵化