1.企业经营现状

竞争愈来愈激烈

行业界限越来越模糊

企业管理难

2.企业经营发展趋势

一切为了简单高效

科技、价值经营、自主创新

资源优化配置型整合

3.经营成果的秘诀（条件）

未来的“经营思想”

能力经营、战略经营、精确经营；

未来的“经营之道”

做大、做快、做强、做久、做好之道；

未来的“企业竞争”

未来的竞争是软实力的竞争

软实力获取的关键：自学+拿来；

未来产业升级“加减乘除”；

未来企业“螺旋提升路径”

评价、运营、支持、战略、治理、创新系统；

科技成果产业孵化；

4.企业如何实战落地

一.企业经营现状

   中国企业数量多，寿命短，经营环境比十年前复杂2.5倍，竞争比十年前增加3.3倍，平均利润逐年递减10%

1 任何企业都可以成为市场领导者

2 先行者正在获利

3 行业界限变得越来越模糊

4 企业管理难题

5 企业发展瓶颈

二.企业经营发展趋势

    一切为了简单高效

    1 用科技重新定义企业管理

    2 一切成功企业皆因价值经营

    3 自主创新

    资源优化配置型整合

    管理无“病”论的科学依据

三.经营成功的秘诀（条件）

    1.未来的“经营思想”

       机会经营---能力经营

       战术经营---战略经营

       粗放经营---精确经营

    2.未来经营“五大道”

       做大之道：实现业务力倍增

       做快之道：实现资源力倍增

       做强之道：实现竞争力倍增

       做久之道：实现持续力倍增

       做好之道：实现执行力倍增

      3.未来的“企业竞争”

        未来的竞争是软实力的竞争，软实力的获取的关键是自学+拿来

      4.未来产业升级“加减乘除”

        加法效应：从资本和商业逻辑角度进行顶层设计实现企业快速成长；整合产业链，建立利益共享机制迅速增加企业规模和核心竞争力；

        减法效应：导入阿米巴管理哲学，降本增效，提升企业内生增长动力；

        乘法效应：帮助企业对接资本市场，导入金融资源，实现企业资本价值增长；

        除法效应：产业链迅速裂变，将一些中间渠道去除掉，反而产生更多的收益；

     5.未来企业“螺旋提升路径”

        体系分解

        组织职能

        执行部门

        智企动力系统

      6.是否具备驾驭数字技术的能力

      7.科技成果产业孵化

1、企业经营现状

2、企业经营发展趋势：一切为了简单高效

3、成功的条件：机会经营、战术经营、粗放经营、未来的竞争是软实力的竞争、未来产业升级“加减乘除”、“螺旋提升路径”、科技成果产业孵化

4、未来经营“五大道”：做大、做快、做强、做久、做好。

5、未来的“经营思想”：能力经营、战略经营、精确经营。

6、战略、策略相结合。

一、企业经营现状：

平均利润逐年递减10%

二、企业经营发展趋势

一切为了简单高效：科技、价值经营、自主创新

三、成功的秘诀

1、未来经营思想：能力经营、战略经营、精准经营

2、未来经营“五大道”：加强业务力、资源力、竞争力、持续办、执行力，走做大、做快、做强、做久、做好的道路

3、未来企业竞争：是软实力竞争

4、未来产业升级“加减乘除”：增效益、降成本、增资本、去中间

5、未来企业“螺旋提升路径”：战略、治理、创新、支持、运营、评价、改进系统

6、驾驭数字技术的能力：互联网、移动互联网、物联网、云、大数据

7、科技成果产业孵化：产业科技成果通过原型设计、关键技术集成、样机小试、中试放大、商品化一系列孵化后满足客户市场需求