地知企动力，企业服务众包平台
地知企动力的组织构成
资源服务优势
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1、地知企动力是什么？
（1）以服务为主的综包平台
（2）地勘单位电子互联网平台，连接业内专家科技单位、设备厂家、工程服务单位有等形成地学行业有机的生态圈。
2、产品介绍——市场背景分析
（1）地学行业相比其他行业而言，众多企业、团队缺乏知识技术专业组织管理。许多能有效应用与解决实际问题的技术有与人员的流失也渐渐无法保存下来。
(2)地学工作者文化水平参差不齐，技术能力需要反复学习方能提高。
（3）众多优秀的技术停留在理论或小范围应用层面，没有良好的途径来进行广泛应用和传播。
（4）单位使用的设备，工程队伍单一，缺乏广泛的选择性。
（5）大多数企业缺乏高效的企业管理手段和工具。
一家基于地勘单位的互联网电商平台
服务的目的：形成有机的生态圈
1.管理技术输出平台
2.赋能封装平台
3.营销运营平台
？？？培训导师，团队简介的相关介绍
？？？平台展示
？？？产品建设阶段性完成的时间轴
地知企动力：为地质技术专家和需要地质技术企业方提供服务；
产品：
1.市场背景
地学行业缺乏技术
地学工作者专业技术水平参差不齐
厂家及专家进行包装、商品化
设备、工程单一
企业缺乏高效管理手段
2.平台
3.产品介绍
软件、系统
服务：
云科投： 投资服务、债权融资服务、技术成果服务
云管理：体系认证、产品认证、管理咨询
专项培训：13类行业
地学院：解决途径
云营销
云传媒
云系统：erp
物联监管平台
硬件：机器人
4.产品建设
5个部分：
1.0：微信、网站、技术成果转化平台
2.0：串联分支、
3.0：服务 云课堂、
4.0：
5.0：大数据
5.产品亮点
技术资源：优秀企业家、
团队资源：技术团队、培训团队、专家团队
行业资源：
数据资源：
战略资源：
6.产品质量保证
挂靠第三方企业
验收标准
7.产品实现路径
p3:
地知企动力
以服务为主的中包平台，地勘单位的互联网电子商务平台，科技成果，设备，软件，集成方案以及管理服务。管理技术输出，赋能封装，营销运营。技术资源，团队资源，行业资源，数据资源，战略资源。
地知企动力是一家基于地勘单位的、以服务为主的电商平台，它为业类权威专家、科级单位、设备厂家、工程服务单位搭建了一个互联互通的生态社区，帮助地勘服务需求商和服务提供商更方便地找到对方以获取所需的资源。地质企动力包括地知学院、企动力、云商三个平台。产品建设阶段：第一步建设前端的小端口，第二步将各个小端口串联起来，第三步建设服务类产品，第四步建设金融和大数据库。
基于地勘单位的互联网电子商务平台，以连接业内的权威专家、科技单位、设备厂家、工程单位等，形成地学行业内的有机生态圈，提供科技成果、设备、软件、集成方案及管理的服务、提供中间市场的支持的服务商
有三大平台：
1.管理技术输出品台：云管理 地知学院 软件中心 文库资料信息。
2.智能封装平台：云科技 体系导入 云传播 会议通 云人才
3.营销运营平台：云商城 软件集成 工程服务 装备服务
基于地勘单位的互联网电子商务平台，以连接业内的权威专家、科技单位、设备厂家、工程单位等，形成地学行业内的有机生态圈，提供科技成果、设备、软件、集成方案及管理的服务、提供中间市场的支持的服务商
地知企动力，以服务为主的众包平台，是一家基于地勘单位的互联网电子商务平台以连接业内的权威专家、科技单位、设备厂家、工程服务单位等形成地学行业内的有机生态圈。提供科技成果、设备、软件、集成方案与以及管理的服务，提供中间市场的支持。
产品诞生的原因：1、行业缺乏技术的整理；2、地学工作者的文化参差不齐；3、技术只停留在小范围层面；4、单位使用的设备单一；5、企业缺乏高校的管理手段以及工具。
企动力服务平台:云管理、地知学院、软件中心、文库资料信息图书、云科投、体系导入、云传媒、好修、会议通、云人才、云商城、软件集成、工程服务、装备服务。
产品介绍：云科投、云管理、地知学院、云传媒、云营销、云系统、硬件平台。
产品建设：1.0——5.0
地知企动力：基于地勘单位的互联网电子商务服务众包平台，以连接业内的权威专家、科技单位、设备厂家、工程技术服务单位等形成地学行业的有机生态圈。
市场需求分析：
1、企业或单位机构缺乏专业的知识组织整理能力
2、地学技术工作者文化水平不高，培训困难
3、许多技术只停留在理论或小范围应用层面，无法实现商业化应用
4、许多单位使用的工程设备单一
5、许多地学企业缺乏高效的管理手段和工具
地知企动力三大服务平台：管理技术输出平台、智能封装平台、营销运营平台
地知企动力：
地知企动力有三个部分：
管理技术输出平台
赋能封装平台
营销运营平台
