一、日程添加流程（PC端）
1.点击顶端导航界面上的“日程”按钮。

2.点击相应日期的“日程”框可以填写此时间段的工作内容及计划（给自己添加日程则不需要选执行人）

3.保存成功。

1.erp添加日程：

（1）顶部导航→日程；

（2）办公→日程管理→日程添加；

注意选择时间段并保存日程，之后可在日程列表查看。

2.当连续2天以上都是同一任务时，可选择添加日循环日程。

3.当本周（月）今天和下周（月）今天都是同一任务时，可使用日程周（月）循环功能。

4.日程列表可查看所有日程：待完成日程、延误日已完成日程。

5.查看上级给我指派的任务：办公管理→日程管理→上级指派给我的日程。

6.需填写写每周的工作总结、周计划。

1.工作时间：上午9:00-12:00，下午13:30-18:00，实行单双休（大小周）。

2.迟到/早退：≤3分钟，不计；4分钟≤30分钟，开始计算，并扣全勤奖，3次或以上按旷工处理；＞30分钟，直接按旷工处理。

3.每月漏打卡有2次补卡机会，第3次起，按旷工一天处理。旷工一天扣两天薪酬，累计达3天可解除劳动合同。

4.补卡需要提交正常上下班时间的视频图片等证明。

5.不鼓励加班，确实需要加班，需总经理审批同意，才予批准。加班可调休。

6.请假1天及以内，部门审批；1天以上，总经理审批。调休均需总经理审批。

1.工作时间：上午9:00-12:00，下午13:30-18:00，实行单双休（大小周）。

2.迟到/早退：≤3分钟，不计；4分钟≤30分钟，开始计算，并扣全勤奖，3次或以上按旷工处理；＞30分钟，直接按旷工处理。

3.每月漏打卡有2次补卡机会，第3次起，按旷工一天处理。旷工一天扣两天薪酬，累计达3天可解除劳动合同。

4.请假1天及以内，部门审批；1天以上，总经理审批。加班可调休。

1.培训课程分为2部分：公共课程和岗位知识与技能培训。

2.培训完有考核；考核未通过，可再进行培训，再考核（主要：一般只再给1次机会）。

1.新员工入职有培训，且试用期工作有导师指导。

2.员工试用期间，有月度考核。

3.试用期结束前10天，待转正员工需准备填写《转正述职报告》。

4.试用期结束前3天，人事部反馈新员工试用期考评结果。

1.仪容仪表整洁，端庄大方。

2.不损人利己，严禁拉帮结伙，滥用权力。

3.严守公司机密。

4.爱护办公设备。

所有培训资料要做到保密，不得泄露

员工不能无故不到工作岗位，需要做到请假，而需要得到批准，需要严格按照公司规定制度执行，其次 所有假，逢三天以上长假，假期前后不可请假

1、无故不到岗属于旷工，含：未请假/请假未获批准、超假未续请、迟到早退超规定时间、外出未按审批要求，漏打卡超2次、未按出差审批私自改变计划等情况；

2、请假按规定流程申请，审批后才有效；（小长假、长假前后不可请假；春节前后二个月无探亲假）；外勤考勤以工作日程作为考勤依据。

1、外出、出差、加班、请假等均在ERP申请；

2、内勤人员因公出差的，钉钉提交申请、上传每日现场图片、部门工作群提交工作日报；

3、考勤实行打卡制：迟到、早退、中途离岗、无打卡记录等情况超过规定的扣出相应的全勤奖；补卡需提交证明视频或证明人签字图片，每月2次漏补机会；

4、旷工的规定：每月迟到早退3次起/30分钟以上者、未走审批流程/未经审批擅自离开的、月未打卡第3次起的情况、未按出差计划私自改变行程的、外勤月3天以上未填写日程的；

5、请假、加班（当日事当日毕，必须加班的需申请获批）管理。

1、公共课程+相对应的岗位专业知识与技能培训（1个月内完成）；

2、明确培训的目的、目标及意义；

3、培训考核；

1、新员工入职：人事流程、人事培训、导师专业技能培训、ERP账号及各类办公所需的准备。

2、培训周期：公共部分培训后，试用期内边工作边学习约十天。

3、导师管理规定：导师举荐与定期考核制、任期至新员工转正/终止使用。

4、导师职责：业务经验丰富、对岗位职责清晰、对新员工的工作方法、技能提高进行培训，解答遇到的问题。

5、在新员工转正后持续的帮助新员工提升技术水平和工作效率。

6、入职各1天、1周、1月、试用期间均有不同的要求和考核。

7、经审核合格者，于试用期结束前10天，撰写转正述职报告、进行转正申请；不合格者试用期结束前3天。

1、个人仪表、谈吐、举止；维护公共秩序及公共财产/办公环境安全、卫生；同事之间相互尊重、和谐；不得损害公司形象，维护和发展正面形象，严格保守公司机密；

2、服从安排、工作期间不得做鱼工作无关的私事。

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迟到或早退30分钟以上的不足半天，按半天。超过半天不足一天，按一天。迟到、早退按月累计，每达3次及以上的，按旷工一天处理。

每月漏打卡有2次补卡机会。

每旷工一天扣发两天薪酬（迟到、忘打卡的旷工除外）

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新员工完成报到后，人事专员及时将新入职员工信息告知培训专员，并根 据岗位安排提交《培训申请》，培训专员根据新员工岗位归属及职责安排为期10 个工作日的入职培训，具体课程安排依公司岗位培训课程体系；所有的培训课程 尽量在新员工入职一个月内完成。培训课程的设置分为两个部分，一类为公共课 程，适用于所有新入职的员工，一类为岗位专业知识与技能培训，依据岗位定制。

公司工作人员在电话铃响三声之内应礼貌接听。若邻座的同事不在座位上，其他同事应为其接听电话，并记录下留言。接打电话，应语调平缓、声音柔和适度:不得大喊大叫，影响他人工作，也不可无精打采，影响公司形象:使用电话应长话短说，禁止电话聊天。