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2018华睿集团高绩效团队建设培训(三)

简介
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任务列表

  • 第1任务: 总体战略、商业模式和渠道选择与定位
  • 第2任务: 战略营销规划和行动1
  • 第3任务: 战略营销规划和行动2—战略性绩效管理工作(平衡记分卡)
  • 第4任务: 营销战略规划与行动3—凃总、张老师总结
  • 第5任务: 写下你所在小组在2019产品业务的整体发展目标是属于哪一种策略
  • 第6任务: 你的小组具体策略是什么?
  • 第7任务: 你的小组业务适合哪种渠道
  • 第8任务: 小组的执行策略制定
  • 第9任务: 知识产权课程前言导入—凃总开篇
  • 第10任务: 知识产权讲解--(地知学院)
  • 第11任务: 知识产权讲解--(地知会议通组)
  • 第12任务: 知识产权讲解--(地知匠造组)
  • 第13任务: 知识产权讲解--(薪社税组+地知空间组+地知英才组)
  • 第14任务: 知识产权讲解--(zpower营销组+众金招才组+派遣外包组+信息服务组)
  • 第15任务: 知识产权(科创组+地知学院RPO-BPO组)
  • 第16任务: 知识产权讲解--(硬件研制组+地知营销中心+华睿设备组)
  • 第17任务: 知识产权案例解析
  • 第18任务: 小组品牌作业点评与分析(1)
  • 第19任务: 小组品牌作业点评与分析(2)
  • 第20任务: 品牌作业逻辑梳理
  • 第21任务: CIS\UI\SI是什么以品牌建设案例
  • 第22任务: 品牌的培训-如何打造品牌
  • 第23任务: 品牌的培训-整合营销传播
  • 第24任务: 凃总总结

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